Kasvukumppani yrityksille yrityksen käynnistämisvaiheesta kestävään kasvuun
Autamme yrityksiä rakentamaan kannattavan kasvun edellytykset toimivasta liiketoimintamallista rahoituksen hakemiseen sekä kasvun toteuttamiseen yhdessä yhteistyökumppaneidemme asiantuntijaverkoston kanssa.
Kasvun esteiden
tunnistaminen
ja kasvusuunnitelmien
vieminen käytäntöön
Kasvun rahoituksen suunnittelu ja
hakemisessa avustaminen
Yrityksen käynnistäminen ja
liiketoiminnan perusta
Palvelumme
Hallitun kasvun malli yrityksen seuraavaan kasvuvaiheeseen
Autamme yrityksiä rakentamaan toimivan liiketoimintamallin, suunnittelemaan kasvun rahoituksen ja viemään kasvusuunnitelmat käytäntöön. Kasvun toteuttamisessa hyödynnämme yhteistyökumppaneidemme asiantuntijaverkostoa.
Työskentelymme perustuu käytännönläheiseen sparraukseen ja yrityksen talouden mallintamiseen. Jokaisessa vaiheessa yrityksen johdolla ja omistajilla on selkeä näkymä siihen, miten liiketoiminta kehittyy taloudellisesti ja mitä päätöksiä seuraavaksi kannattaa tehdä.
Missä vaiheessa yrityksesi on nyt?
Olen siirtymässä yrittäjäksi
VIP Startti
Jos olet siirtymässä asiantuntija- tai johtotehtävistä yrittäjäksi, tärkeintä on varmistaa, että yritykselläsi on toimiva liiketoimintamalli ja taloudellinen perusta.
VIP Startissa rakennamme yrityksellesi liiketoimintasuunnitelman, talouslaskelmat ja starttirahaa varten tarvittavat dokumentit kerralla oikein, jotta yritystoiminta käynnistyy nopeasti ja hallitusti.
Yritykseni kasvun mahdollistaja
KasvunRahoitus
Kun yritys kasvaa, keskeinen kysymys ei ole vain mistä rahoitusta saadaan, vaan millainen rahoitus tukee kasvua oikealla tavalla.
KasvunRahoitus-palvelussa rakennamme yrityksellesi taloudellisesti perustellun kasvupolun ja varmistamme, että rahoitus tukee yrityksen pitkän aikavälin menestystä.
KasvunKoodi-projekti
Yritykseni kasvusuunnitelmien
vieminen käytäntöön
Kasvun rakenteet, osaaminen ja johtaminen ratkaisevat kasvun onnistumisen.
KasvunKoodi-projektissa tunnistamme kasvun pullonkaulat sekä teemme selkeän etenemissuunnitelman. Ferovalo-yhteistyön kautta yrityksiin tuodaan kokeneita tekijöitä ja hallitusammattilaisia tukemaan kasvun toteuttamista.
Käyttämämme ohjelmistot
StatBun on älykkäämpi tapa mallintaa taloutta ja johtaa kasvua
StatBun on uuden sukupolven liiketoiminta-alusta, joka kokoaa yrityksesi taloustiedon, ennusteet, suunnittelun ja analytiikan yhdelle selkeälle ja helppokäyttöiselle alustalle.
Yhdistettynä Törnberg Partnersin talous‑ ja kasvunjohtamisen asiantuntemukseen StatBun ohjelmisto on keskeinen osa tapaamme varmistaa asiakkaillemme hallittua, kannattavaa ja rahoituskelpoista kasvua.
Näin etenemme kanssasi
1.
Nykytilan ymmärtäminen
Kartoitamme yrityksesi tilanteen. Lisäksi KasvunKoodi-projektissa tunnistamme kasvun esteet systemaattisesti kymmenen keskeisen osa-alueen kautta.
2.
Suunnitelma ja priorisointi
Rakennamme yhdessä selkeän suunnitelman, jossa määritetään:
mitä tehdään
missä järjestyksessä
ja millä tavoitteilla
Näin varmistamme, että päätökset tukevat sekä liiketoimintaa että taloutta.
Toteutus ja
käytännön eteneminen
Tuemme yritystä suunnitelman toteuttamisessa käytännössä. Hyödynnämme tarvittaessa myös yhteistyökumppaneidemme asiantuntijaverkostoa, jonka kautta yrityksen käyttöön voidaan tuoda lisäresursseja ja osaamista.
4.
Kumppanuus ja jatkuva tuki
Toimimme yrityksesi kumppanina koko prosessin ajan. Tuemme päätöksenteossa, seuraamme tavoitteiden toteutumista ja autamme mukauttamaan suunnitelmaa tilanteen muuttuessa.
3.
Tiimi
Kristian Törnberg
Perustajaosakas / Talouden ja rahoituksen kumppani KLT / KasvunKoodi-diagnostiikkavastaava
-
Autan omistajia ja yritysjohtoa muuttamaan talousluvut päätöksiksi, jotka mahdollistavat kannattavan ja hallitun kasvun.
Työni ydin on varmistaa, että yrityksen johdolla ja keskeisillä omistajilla on selkeä ja ajantasainen taloudellinen kokonaiskuva sekä rahoitusrakenne, joka mahdollistaa kasvun ilman hallitsemattomia riskejä. Rakennan johdolle päätöksenteon tueksi talousmallit, raportoinnin ja kassavirran näkyvyyden, joiden avulla liiketoimintaa voidaan ohjata ennakoitavasti.
Työskentelyssäni yhdistyvät talousstrategia, kassavirranhallinta ja käytännön talousjohtaminen. Tavoitteena on, että yritys ymmärtää lukujen merkityksen päätöksenteossa ja pystyy tekemään parempia päätöksiä oikea-aikaisesti.
Toimin KasvunKoodi-diagnostiikkavastaavana. Lähestymistapani perustuu siihen, että yrityksen kasvun esteet tunnistetaan systemaattisesti kymmenen keskeisen osa-alueen kautta.
Tunnistan kasvua rajoittavat tekijät ja muutan havainnot selkeiksi, priorisoiduiksi toimenpiteiksi, joita johto pystyy viemään käytäntöön.
Taustani tarkastustoiminnassa on keskeinen osa tapaani tunnistaa yritysten kasvun esteitä. Yli 15 vuoden kokemus tilintarkastuksesta ja sisäisestä tarkastuksesta on opettanut katsomaan yritystä kokonaisuutena: rakenteiden, prosessien, lukujen ja päätöksenteon kautta. Tämä antaa vahvan pohjan tunnistaa eri kokoisissa yrityksissä ne tekijät, jotka käytännössä rajoittavat kasvua ja raportoida havainnot selkeinä ja priorisoituina toimenpidesuosituksina.
Kokemus ja tausta
KTM (laskentatoimi), KLT-asiantuntija ja yritysneuvojan erikoisammattitutkinto.
Minulla on yli 20 vuoden kokemus taloushallinnon ja tarkastustoiminnan tehtävistä sekä yksityisellä että julkisella sektorilla. Olen työskennellyt yli 10 vuoden ajan Ernst & Youngilla tilintarkastuksen tehtävissä sekä toiminut työurallani tilitoimiston KLT-vastuuhenkilönä ja vastannut kuntayhtymän sisäisen tarkastuksen toiminnosta.
Kokemukseni kattaa pk-yritykset, perheyritykset, kansainväliset konsernit ja pörssiyhtiöt, mikä antaa laajan näkemyksen talouden johtamiseen ja tarkastustoiminnan tehtäviin eri toimintaympäristöissä.
Interim CFO – tuki kasvun ja muutostilanteiden toteutukseen
Toimin tarvittaessa myös interim CFO-roolissa, jolloin tuon yritykseen käytännön talousjohtamisen osaamista esimerkiksi:
organisaation kasvu- ja muutosvaiheissa
sijaisuuksissa ja muissa väliaikaisissa resurssitarpeissa
taloustoiminnon kehittämisessä
Tapani toimia
Toimin liiketoimintalähtöisesti, analyyttisesti ja ratkaisukeskeisesti.
Tavoitteenani on tuoda talouteen selkeyttä, rakennetta ja ennakoitavuutta, sekä varmistaa, että yrityksen johto pystyy tekemään päätöksiä luotettavan ja ajantasaisen tiedon pohjalta.
Petteri Törnberg
Perustajaosakas / Kasvun strateginen kumppani / KasvunKoodi-projektipäällikkö
-
Autan omistajavetoisia, kasvuhakuisia yrityksiä muuttamaan kasvun hallituksi, kannattavaksi ja skaalautuvaksi liiketoiminnaksi. Työskentelen tilanteissa, joissa kasvu ei etene hallitusti, kannattavuus ei kehity odotetusti tai päätöksenteko on epävarmaa.
Roolini on tuoda selkeys omistajatason päätöksentekoon. Tunnistamme yhdessä kasvun keskeiset pullonkaulat, jäsennämme kokonaisuuden ja rakennamme realistisen etenemispolun kohti seuraavaa kasvuvaihetta.
Tavoitteena ei ole pelkkä suunnitelma, vaan mitattava muutos: parempi kannattavuus, selkeämpi liiketoimintamalli ja ennakoitavampi kassavirta.
Määritän, mitä tulee tehdä ja missä järjestyksessä. Tarvittaessa hyödynnämme VIP Startti -kokonaisuutta, jossa kirkastamme nopeasti liiketoiminnan tilannekuvan ja varmistamme, että kasvun esteet tunnistetaan ja poistetaan. Näin tiedät, mitä tulee tehdä ja missä järjestyksessä.
Tarvittaessa hyödynnämme kokeneiden asiantuntijoiden verkostoa, jotta toimenpiteet etenevät tehokkaasti käytäntöön. Työskentely perustuu omaan hallitun kasvun malliimme, joka tuo rakenteen päätöksentekoon ja varmistaa systemaattisen etenemisen.
Kokemus ja tausta
KTM (laskentatoimi) ja yritysneuvojan erikoisammattitutkinto. Olen toteuttanut yli 500 yritysneuvontatapaamista ja toiminut yritysneuvojana Business Helsingissä sekä YritysEspoon (Business Espoo) asiantuntijaverkostossa.
Asiakastyössäni saavutettu asiakastyytyväisyys on ollut 4,97/5 ja NPS 97 (Business Helsinki) ja asiakastyytyväisyys on jatkunut samalla tasolla myös omassa yrityksessämme.
Yli 15 vuoden kokemus johto- ja hallitustehtävistä, yrittäjyydestä, työnantajana toimimisesta, yritysneuvonnasta ja taloushallinnosta on antanut minulle vahvan käytännön ymmärryksen yritysten arjesta, erityisesti kasvun ja kannattavuuden kannalta kriittisissä vaiheissa.
Tapani toimia
Toimin selkokielisesti, kuunnellen ja ratkaisukeskeisesti.
Miksi valita Törnberg Partners
Selkeä malli kasvun tueksi
Hyödynnämme omaa kehittämäämme mallia, jossa yrityksen kasvua tarkastellaan systemaattisesti kymmenen keskeisen osa-alueen kautta. Saat selkeän ja priorisoidun kasvusuunnitelman, minkä perusteella tiedät, mitä tehdä seuraavaksi ja missä järjestyksessä.
Liiketoiminta ja talous samassa ohjauksessa
Yhdistämme liiketoiminnan kehittämisen ja talousstrategian, jolloin päätökset perustuvat kokonaiskuvaan. Strategiset valinnat ja arjen tekeminen kytkeytyvät suoraan taloudelliseen ohjaukseen, ja tavoitteet muuttuvat mitattaviksi ja johdettaviksi.
Kasvu viedään käytäntöön
Emme jää analyysiin. Viemme kasvun käytäntöön ohjatusti, tavoitteellisesti ja mitattavasti. Yhdistämme oman asiantuntemuksemme ja yhteistyökumppaneidemme asiantuntijaverkoston tuen, jolloin saat käyttöösi sekä selkeän suunnan että resurssit kasvun toteuttamiseen.
Usein kysytyt kysymykset
Millaisessa tilanteessa yritys hyötyy eniten yhteistyöstä kanssamme?
Tyypillisesti silloin, kun kasvu on ajankohtaista, mutta seuraavat päätökset eivät ole täysin selkeitä.
Usein yrityksessä tunnistetaan, että jotain pitäisi tehdä, mutta ei vielä tiedetä mitä, missä järjestyksessä ja millä vaikutuksilla.
Tässä tilanteessa selkeys ja oikea etenemisjärjestys ratkaisevat enemmän kuin yksittäiset toimenpiteet.
Miten varmistamme, että kehittäminen ei jää suunnitelmatasolle?
Yhdistämme analyysin ja toteutuksen.
Kasvun esteiden tunnistamisen lisäksi rakennamme selkeän etenemissuunnitelman ja tuemme sen toteuttamista.
Tarvittaessa hyödynnämme myös yhteistyökumppaneidemme asiantuntijaverkostoa, jotta yrityksellä on käytössään riittävät resurssit päätösten viemiseen käytäntöön.
Kuinka nopeasti palvelumme vaikutukset näkyvät?
Ensimmäiset vaikutukset näkyvät nopeasti päätöksenteon selkeytymisessä.
Varsinaiset liiketoiminnalliset vaikutukset syntyvät, kun päätökset viedään käytäntöön.
Miten eroamme perinteisestä konsultointiyrityksestä
Perinteinen konsultointi keskittyy usein analyysiin tai suosituksiin.
Meidän lähestymistapamme yhdistää:
systemaattisen analyysin
päätöksenteon tuen ja
käytännön toteutuksen
Mitä kartoituskeskustelussa kanssamme käytännössä tapahtuu?
Kartoituskeskustelussa käymme läpi yrityksesi tilanteen, tavoitteet ja keskeiset haasteet.
Saat jo keskustelun aikana näkemystä siitä, mihin asioihin kannattaa keskittyä seuraavaksi ja millainen etenemistapa on järkevä.
Samalla arvioimme, onko palvelumme tässä vaiheessa oikea ratkaisu yrityksesi tilanteeseen.
Oletko valmis viemään yrityksesi seuraavalle tasolle? Tuemme koko matkan ajan.
Varaa maksuton kartoitus, jossa käymme läpi, miten ratkaisumme voivat tukea tavoitteitanne. Keskustelussa hahmotamme mahdolliset seuraavat askeleet ja varmistamme, että teillä on kaikki tarvittava tieto päätöksenteon tueksi.
